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向华为学企业文化建设 ——唯有文化才能生生不息

内训讲师:鲁青虎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
向华为学企业文化建设 ——唯有文化才能生生不息内训基本信息:
鲁青虎
鲁青虎
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过剖析华为企业文化建设案例,厘清“企业文化建设成功的前提与关键”、“文化在企业生存发展中如何发挥作用”、“国学在中国企业文化建设中应有的分量”等问题,为企业的文化建设提供实用性的思路、方法和路径等方面的启发和借鉴。


内训课程大纲

单元一:文化的定义与华为力量

(一)?文化概念
种类庞杂的文化定义
中国传统的文化概念
中国现时的文化状况
(二)?关于华为
刻意低调的华为
撬动世界的华为
文化与华为力量
本单元的学习活动:
01案例分析:任正非的低调

单元:华为发展的辉煌与苦难

(一)?起步期
迷茫与幸运
野蛮生长
无畏的代价
(二)?成长期
海外布点的思路与行动
从游击队到正规军
如何度过冬天
(三)?挑战期
技术合作的有序开放
打造华为的诺亚方舟
敢于称雄世界
(四)?超越期
进入无人地带
红旗插遍全球
美国所感到的威胁
围剿华为
本单元的学习活动:
02案例分析:华为的冬天
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单元:华为文化的建设与内涵

(一)?华为文化是干出来的
领袖言行的引领
工作作风的形成
生活习惯的养成
(二)?华为文化也要写下来
华为基本法的编写
华为文化的学习
(三)?企业文化的4个层面
(四)?文化的制度层面
华为基本法
(五)?文化的行为层面
狼性文化
(六)?文化的精神层面
家国情怀
(七)?文化的物质层面
不让雷锋吃亏
(八)?华为文化的核心价值观
(九)?华为文化中的国学元素
传统的家文化
儒家文化元素
法家文化元素
(十)?中国企业文化与国学
现代企业文化的起源
各国企业文化建设的共性
中国企业文化的国学土壤与欧风美雨
本单元的学习活动:
03案例分析:驴是怎么死的
04案例分析:上世纪九十年华为人二三事
05案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)
06案例分析:华为的奋斗之歌“Dream It Possible”

单元:文化如何影响企业战略

(一)?战略要解决的问题
什么是战略
战略要解决的问题
战略的主要类型
(二)?华为文化对战略趋势的影响
文化中的战略追求
华为文化如何决定战略追求
(三)?华为战略历程
回看华为战略追求的实践
(四)?华为的文化、执行力与战略选择
华为文化如何塑造华为执行力
华为执行力如何试错出华为战略选择
(五)?华为战略亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网
华为战略亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网体系4模块
执行力在华为战略亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网中依然最重要
本单元的学习活动:
07案例分析:诸葛亮的《隆中对》
08案例分析:华为无线通信产品的战略取舍
09案例分析:华为新员工的万言书

单元:文化塑造研发进攻作风

(一)?华为研发的前世
文革中的求学与发明
全国科学技术代表
(二)?称雄世界的华为技术开发
总销售额10%的研发大投入
在战略增长点上超强配置资源
(三)?赢得客户的华为产品研制
强烈客户意识的养成
如何满足客户需求
(四)?华为研发文化
床垫文化
自我批判
国际视野
本单元的学习活动:
10案例分析:受制于美国技术的中国企业
11案例分析:华为泰国AIS项目交付
12案例分析:中国人的拼搏与欧洲人的闲适
13案例分析:任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》

单元:文化催生市场团队狼性

(一)?狼文化
市场客户线
独狼、群狼与狼群
(二)?狼狈文化
市场产品线
狼狈组合
事事策划
(三)?铁三角文化
市场服务线
铁三角组合
多角色组合
(四)?华为市场部
服从意识
进攻意识
进取意识
本单元的学习活动:
14案例分析:华为与思科之争
15案例分析:华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱
16案例分析:华为铁三角是如何练成的

单元:价值分配是文化的基石

(一)?儒家的治人之道
儒家的人性观
庶、富、教—共同富裕
(二)?法家的治人之道
法家的人性观
法、术、势—制造贫富
(三)?华为人力资源亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网的价值观念
价值分配三步法及儒法并用
(四)?华为人力资源亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网的价值创造
以客户为中心
任何部门都需背财务指标
(五)?华为人力资源亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网的价值评估
任务承诺书PBC
可量化、可评估
识别奋斗者
(六)?华为人力资源亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网的价值分配
以奋斗者为本
守住利益分配标准
被提拔的资格
(七)?钱分好了,文化才能让企业生生不息
利益分配是企业文化建设的基石
本单元的学习活动:
17案例分析:腾讯的融资之路
18案例分析:任正非《一江春水向东流》

讲师 鲁青虎 介绍
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司解决方案部部长、全球业务软件副总裁、全球案例培训部部长、海外某地区部副总裁等职,连续5年参与组织华为公司的中高层亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网者国学(文史哲)、亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网赋能等培训班。
在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网经验,并对企业经营亚博pt手机客户端下载--任意三数字加yabo.com直达官网理论进行了长期的研究和实践,特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学理解通透;关注世界文明成果的产生和应用,包括自然科学和人文学等,并对它们之间的相互作用有着深刻认知。

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